2019年，我們舉辦了第一次『冒險本位習慣驅動』(簡稱ABHD)的培訓實務工作坊，宗旨在於建構一個專注於企業人才發展與建設團隊的學習平台，透過分享者以及與會者彼此知識與經驗的交流討論，為改變帶來靈感與啟發，進而解決您在經營管理上的痛點。

連續二次的 ABHD 培訓實務工作坊，我們聚集超過 60餘家企業，近100 位人資夥伴參加盛會。今年9/8 再次舉辦 ABHD培訓實務工作坊(下)，歷奇國際 A-Team 又帶著不同的議題來了!

9/8 的ABHD培訓實務工作坊(下)，我們以Communication for Consensus 及 Coaching for Effectiveness為主題，選出了幾個議題跟大家一起探討：

一、企業生命週期：PAEI互補團隊
二、競爭優勢之產品價值主張
三、從PAEI看團隊溝通
四、教練式領導力
五、教練式引導關鍵十力
六、科技引導催化培訓成效

根據企業生命週期觀點，企業在不同的發展階段，會出現不同的問題痛點，簡單的說：新創時，容易忽略系統思考及有效的工作流程；擴張時，內部衝突矛盾激增，缺乏對話，無法發揮團隊執行力；面對變革(轉型、接班、升級、創新)時，缺乏激勵人心的使命目標，過度重視人和，抗拒改變。